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| 管理成功之道：這四大企業的用人標準助你管理出優秀員工! |
| 時間：2020-09-24 17:10:38 | 來源： | 編輯：admin |
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在具體實踐中，企業究竟應該怎樣用人?看看下面的幾個大招。
一、谷歌：不公平薪資制激發員工潛能
公司留不住最優秀和潛力最大的員工，因為他們對公平有一種錯誤認識。谷歌認為，薪酬與貢獻相匹配才能算得上公平，個人的薪酬之間應該有巨大的差異。很多情形下“低級別”崗位員工的收入比相對“高級別”崗位的平均水平員工收入還高很多。
所以，適當地用不公平的薪資待遇可以激發員工的潛能。
二、華為：用敢于付出的人
華為選拔人才注重人的大節，就是要敢于奮斗、不怕吃苦。要像華為一樣學習他們選人模式，看中吃苦耐勞，敢于奉獻的人，才是有用的人才。
三、富士康：用全力以赴的人
郭臺銘喜歡用沒有退路的人。他用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人，通常都愿意全力以赴。所以，用珍惜你的人，用能夠全力以赴的人，這樣才不會白費功夫。
四、海爾：用人要疑，疑人也要用
用人要疑，主要是指約束和監督機制，用了的人不等于不需要監督，疑問在先，就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔。
聰明的管理者可以借鑒這四大企業的用人標準，讓自己的管理之路更加順暢!
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